Management Consulting: Strategie, die umgesetzt wird
Große Ziele, keine Zeit?
Strategien scheitern selten am Konzept, sondern an der Umsetzung neben einem Tagesgeschäft, das die Geschäftsführung voll bindet. Genau diesen Teil übernehmen wir: drei Leistungsfelder, ein Team, das bis zum Ergebnis im Markt arbeitet, persönlich geführt von Philipp Blobel.
Welche Leistung passt?
Drei Leistungsfelder, sortiert nach dem Anlass: Wachstum und Markteintritt, Vertrieb mit Führung auf Zeit, Wachstumsfinanzierung. Welches Feld Ihr Vorhaben auch berührt, es arbeitet dasselbe Team daran.
Wachstumsstrategie
Das Wachstumsziel steht, offen ist die Richtung. Wir analysieren, planen und setzen um. IAM Solutions: Vertrieb operativ übernommen, Belegschaft in 16 Monaten verdoppelt.
Markteintritt
Der Zielmarkt steht fest: Branche, Region oder Ausland. Wir prüfen Go/No-Go, wählen die Eintrittsform und gehen bis zum ersten Auftrag. Müscha: Aufträge trotz Einkäufer-Hürde.
Vertriebsberatung
Das Umsatzziel verlangt Neukunden, der Vertrieb arbeitet ab, was hereinkommt. Wir bauen ihn auf und verkaufen mit. Geiger FM: über 60 Multiplikatoren-Termine.
Interim & Sparring
Die Leitung fällt weg, oder Wachstumsfragen brauchen ein Gegenüber. Vertriebs- oder BD-Leitung auf Zeit mit Team, Geschäftsführung auf Zeit und Sparring durch Philipp Blobel persönlich.
Wachstumsfinanzierung
Die Investition kommt vor dem Umsatz. Wir ordnen alle Wege ein und gehen den Bankweg mit bis zur Auszahlung. Tissen: 10 Mio. € Kredit für die Zusammenlegung zweier Betriebe.
Strategieberatung im Mittelstand
Eine Strategieberatung ist für uns erst abgeschlossen, wenn das Ergebnis im Markt steht, nicht wenn das Konzept vorliegt. Drei Modelle im Vergleich:
Klassische Beratung
- Ergebnis: Analyse und Konzept, die Umsetzung bleibt bei Ihnen
- Kapazität: Projektteam für Analyse und Konzept
- Controlling: Endet in der Regel mit der Abschlusspräsentation
- Übergabe: Konzeptpapier, die Umsetzung beginnt erst danach
Einzel-Interim
- Ergebnis: Eine besetzte Führungsrolle für die Dauer des Mandats
- Kapazität: Eine Person trägt Führung und operative Arbeit allein
- Controlling: Reporting zur eigenen Rolle, abhängig von der Person
- Übergabe: Wissen und Kontakte hängen an einer Person
Blobel Consulting
- Ergebnis: Strategie und operative Umsetzung bis zum Ergebnis im Markt
- Kapazität: Eingespieltes Team für Strategie, Führung auf Zeit und Vertrieb
- Controlling: Fortschritt laufend gemessen, Transparenz in jeder Phase
- Übergabe: Geordnete Übergabe an Ihre Organisation, interne Fähigkeiten aufgebaut
| Klassische Beratung | Einzel-Interim | Blobel Consulting | |
|---|---|---|---|
| Ergebnis | Analyse und Konzept, die Umsetzung bleibt bei Ihnen | Eine besetzte Führungsrolle für die Dauer des Mandats | Strategie und operative Umsetzung bis zum Ergebnis im Markt |
| Kapazität | Projektteam für Analyse und Konzept | Eine Person trägt Führung und operative Arbeit allein | Eingespieltes Team für Strategie, Führung auf Zeit und Vertrieb |
| Controlling | Endet in der Regel mit der Abschlusspräsentation | Reporting zur eigenen Rolle, abhängig von der Person | Fortschritt laufend gemessen, Transparenz in jeder Phase |
| Übergabe | Konzeptpapier, die Umsetzung beginnt erst danach | Wissen und Kontakte hängen an einer Person | Geordnete Übergabe an Ihre Organisation, interne Fähigkeiten aufgebaut |
Häufige Fragen
Was ist Management Consulting?
Management Consulting berät die Unternehmensführung bei Entscheidungen zu Strategie, Organisation, Vertrieb und Finanzierung. Im Mittelstand steht die Unternehmensstrategie meist in Grundzügen fest, offen ist ihre Umsetzung neben dem Tagesgeschäft. Wir verstehen Management Consulting deshalb als Umsetzungsberatung: Konzept und operative Arbeit kommen aus einem Team.
Was leistet eine Strategieberatung im Mittelstand?
Sie klärt, wohin ein Unternehmen wächst: mit welchen Kunden, in welchen Märkten, mit welchem Angebot und welcher Finanzierung. Eine umsetzungsorientierte Strategieberatung bleibt darüber hinaus, bis die Strategie im Markt wirkt. Bei uns folgt auf Status-quo-Analyse und Roadmap die Umsetzung mit unserem Team, begleitet von laufendem Controlling.
Lassen sich die Leistungsfelder kombinieren?
Ja, oft greifen sie ineinander: Ein Markteintritt braucht einen Vertrieb, ein Wachstumsschritt eine Finanzierung. Alle drei Leistungsfelder liegen bei einem Team, persönlich geführt von Philipp Blobel. Sie haben einen Ansprechpartner, der entscheiden kann, und keine Schnittstellen zwischen mehreren Beratungen.
Übernehmen Sie auch die Geschäftsführung auf Zeit?
Ja. Fällt die Geschäftsführung aus oder steht ein Übergang an, übernimmt Philipp Blobel persönlich die Führung, mit dem Team im Rücken: Interim Management auf Geschäftsführungsebene. Ohne operative Rolle begleitet er Geschäftsführung und Eigentümer im Sparring. Mehr dazu unter Interim Vertrieb, Führung & Sparring.
Arbeiten Sie branchenübergreifend?
Ja. Unsere Branchenschwerpunkte sind Erfahrungsfelder, keine Grenze. Besonders gut kennen wir Märkte, Entscheider und Vertriebswege in Industrie, Facility Management, Handwerk sowie Sicherheit & Verteidigung. Sind die Kernmerkmale Ihrer Branche ähnlich gelagert, trägt diese Erfahrung hinüber: branchenübergreifende Intelligenz.
Welche Leistung Sie brauchen, finden wir gemeinsam.
Schildern Sie uns in wenigen Fragen Ihre Ausgangslage. Danach buchen Sie direkt ein 30-minütiges Erstgespräch mit Philipp Blobel, unverbindlich.