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Proof of Trust
Schon im ersten Orientierungsgespräch klären wir gemeinsam, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
Unternehmensberatung Augsburg: Strategie und Umsetzung für den Mittelstand
Konzepte haben viele. Wir setzen sie auch um.
- Industrie
- Sicherheit & Verteidigung
- Facility Management
- Handwerk
- Weitere Branchen
Ein neuer Markt, ein Vertrieb, der auf Anfragen wartet, eine Investition, für die die Bank einen Plan sehen will: Solche Vorhaben scheitern selten an der Idee, sondern an der Umsetzung neben dem Tagesgeschäft. Wir übernehmen genau diesen Teil, mit eigenem Team, bis das Ergebnis in Ihrem Unternehmen läuft.
Gemeinsam mit diesen Unternehmen umgesetzt
ZF Friedrichshafen · Industrie
Geiger Facility Management · Facility Management
Tissen · Handwerk
IAM Solutions · IT und Cybersecurity
ZF Friedrichshafen · Industrie
Geiger Facility Management · Facility Management
Klimatechnik Wagner · Handwerk
Müscha Alu-Guss · Industrie
RohrDoktor24 · Handwerk
Ausbildungskompass · Bildung
Wobei wir helfen
Als Unternehmensberatung für den Mittelstand werden wir meist in einer von drei Situationen geholt. In jeder liefern wir nicht nur das Konzept, sondern stellen das Team, das es umsetzt.
Der neue Markt ist beschlossen. Aufgebaut wird er nicht.
Ob neues Geschäftsfeld, neue Kundengruppe oder Auslandsmarkt: Die Entscheidung fällt in der Geschäftsführung. Danach fehlt, was den Schritt trägt. Jemand muss Markt und Wettbewerb prüfen, das Angebot schärfen und die ersten Kunden gewinnen.
Wir übernehmen den Markteintritt von der Marktprüfung bis zum ersten Auftrag, mit einem kontrollierten Proof of Concept statt einer Großinvestition ins Ungewisse. Wachstum heißt oft auch Aufbau: Wo es nötig ist, stellen wir Vertrieb und Recruiting operativ mit auf.
Ihr Vertrieb wartet auf Anfragen.
Das Umsatzziel steigt, der Vertrieb arbeitet ab, was hereinkommt. So war die Lage bei Geiger Facility Management: 12.800 Mitarbeiter, Ziel von rund 400 auf 500 Mio. € Umsatz, ein eigener Anlauf mit größerem Vertriebsteam blieb ohne nennenswerte Neukunden.
Wir haben die Vertriebsstrategie entwickelt und selbst umgesetzt: zentraler Vertrieb zu FM-Beratungen, Property und Asset Managern, regionaler Vertrieb über die Niederlassungen. Ergebnis: mehr als 60 Termine mit Multiplikatoren, dazu erste Einladungen zu Ausschreibungen.
„Besonders überzeugt hat uns die Kombination aus strategischem Verständnis und operativer Umsetzung.“ Thomas Braun, Geschäftsführender Gesellschafter
Die Investition steht. Die Bank will einen Plan.
Ein neuer Standort, eine Zusammenlegung, eine große Anschaffung: Ohne bankfähigen Businessplan und belastbare Finanzplanung bleibt das Vorhaben eine Absicht. Wir erstellen beides, bereiten die Bankgespräche vor und begleiten sie bis zur Zinsverhandlung.
Unsere Branchen
Wir arbeiten branchenübergreifend. Entscheidend ist, dass Ihr Vorhaben wirtschaftlich zählt. In diesen vier Feldern kennen wir Märkte, Entscheider und Vertriebswege besonders gut.
Industrie
Aktiven Vertrieb aufbauen, neue Märkte erschließen, Wachstum finanzieren. Bei Müscha Alu-Guss kamen die ersten Aufträge direkt aus dem Vertrieb, den wir aufgebaut haben.
Facility Management
Vertrieb über Multiplikatoren, Ausschreibungen und Niederlassungen. Für Geiger Facility Management setzen wir genau das seit über zwei Jahren operativ um.
Handwerk
Für größere technische Handwerks- und Servicebetriebe. Bei Klimatechnik Wagner mit 80 Mitarbeitern haben wir Prozesse und Organisation neu aufgestellt.
Sicherheit & Verteidigung
Marktzugang und Vertrieb für Hersteller und Zulieferer im Sicherheits- und Verteidigungsumfeld, gestützt auf ein belastbares Netzwerk in Deutschland und darüber hinaus.
Weitere Branchen
Branchenübergreifende Intelligenz: Sind die Kernmerkmale zweier Branchen ähnlich, trägt unsere Erfahrung hinüber. In Ihre Branche arbeitet sich unser Team im Projekt ein.
Beraten können viele. Umsetzen wenige.
Klassische Beratung endet beim Konzept. Interim-Management hängt an einer Person. Vertriebsdienstleister liefern Kapazität, aber selten Strategie. Wir verbinden alle drei in einem Team.
Klassische Beratung
- Entwickelt die Strategie
- Setzt im Markt selbst um
- Übernimmt Führung auf Zeit
- Hängt nicht an einer Person
Einzel-Interim
- Entwickelt die Strategie
- Setzt im Markt selbst um
- Übernimmt Führung auf Zeit
- Hängt nicht an einer Person
Vertriebsdienstleister
- Entwickelt die Strategie
- Setzt im Markt selbst um
- Übernimmt Führung auf Zeit
- Hängt nicht an einer Person
Blobel Consulting
- Entwickelt die Strategie
- Setzt im Markt selbst um
- Übernimmt Führung auf Zeit
- Hängt nicht an einer Person
| Klassische Beratung | Einzel-Interim | Vertriebsdienstleister | Blobel Consulting | |
|---|---|---|---|---|
| Entwickelt die Strategie | ||||
| Setzt im Markt selbst um | ||||
| Übernimmt Führung auf Zeit | ||||
| Hängt nicht an einer Person |
Unser Vorgehen
In der Umsetzung arbeiten wir, wo es passt, in 14-Tage-Zyklen mit Pipeline-Reporting. Sie sehen jederzeit, was erreicht ist und was als Nächstes kommt.
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Zielklarheit
Im analytischen Austausch legen wir genau fest, welche konkreten Ziele Sie mit unserer Unterstützung erreichen wollen.
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Status-quo-Analyse
Wir erfassen die zielrelevanten Gegebenheiten und Potenziale in Ihrem Unternehmen, mit Fakten, Zahlen und fundierten Einschätzungen.
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Roadmap
Wir legen das Vorgehen fest: Schritte, Meilensteine, Verantwortlichkeiten und die beteiligten Personen und Abteilungen.
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Umsetzung
Wir setzen die Roadmap mit unserem Team operativ um, in klaren Schritten mit eindeutig zugeordneten Verantwortlichkeiten.
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Controlling
Wir überwachen den Fortschritt laufend, messen die Ergebnisse und schaffen Transparenz in jeder Phase.
Persönlich geführt
Ein Ansprechpartner, der entscheidet. Ein Team, das umsetzt.
Sie beauftragen Philipp Blobel persönlich. Seit 2017 führt er von Augsburg aus Mandate in ganz Deutschland und verantwortet Strategie, Key Accounts und die Steuerung jedes Projekts. Umgesetzt wird im achtköpfigen Team aus Beratung, Vertrieb und Analyse.
Ihr Vorhaben hängt damit nicht an einer einzelnen Person. Und trotzdem sitzt Ihnen immer jemand gegenüber, der entscheiden kann.
Kundenstimmen
Blobel Consulting hat uns in einer wichtigen Wachstumsphase sehr praxisnah begleitet. Besonders wertvoll war für uns, dass nicht nur Konzepte entwickelt wurden, sondern der Vertrieb und das Recruiting auch operativ mit aufgebaut und umgesetzt wurden. Dadurch konnten wir unsere Strukturen professionalisieren, unser Team deutlich vergrößern und anschließend beide Bereiche selbstständig weiterführen.
Blobel Consulting hat unser Vorhaben von Grund auf neu strukturiert und für die Banken nachvollziehbar aufbereitet. Besonders bei der Darstellung der Synergieeffekte und der komplexen Finanzplanung war die Unterstützung sehr wertvoll. Von der Erstellung des Businessplans bis zu den Bankengesprächen und der Zinsverhandlung wurden wir durchgängig begleitet – mit dem Ergebnis einer Finanzierung über 10 Mio. Euro zu sehr guten Konditionen.
Herr Blobel hat unser Start-Up Studyflix beim Aufbau unseres Sales-Teams kompetent und nachhaltig unterstützt. Wir bedanken uns für die jederzeit sehr gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit. Wir können Herrn Blobel zu 100 Prozent weiterempfehlen!
Wir, die wbv Distribution, können das Team um Herrn Blobel aus voller Überzeugung empfehlen!
Als aktive Kunden von Blobel Consulting erleben wir die ausgezeichnete Beratungsqualität von Philipp Blobel. Seine Unterstützung in unserer Firma schätzen wir sehr.
Ich durfte eine Beratung durch Herrn Blobel erleben und bin sehr begeistert! Ein sehr kompetenter Berater mit praktischen und dadurch für mich gut umsetzbaren Empfehlungen.
Häufige Fragen
Was unterscheidet Umsetzungsberatung von klassischer Unternehmensberatung?
Klassische Beratung liefert Analyse und Konzept, die Umsetzung bleibt bei Ihnen. Wir übernehmen beides: Wir entwickeln die Strategie und setzen sie mit eigenem Team operativ um, bis zur Vertriebsarbeit im Markt und zur Übergabe an Ihre Organisation.
Für welche Unternehmen arbeiten Sie?
Für mittelständische B2B-Unternehmen und Konzerne, die ein wirtschaftlich relevantes Vorhaben umsetzen wollen. Unsere Ansprechpartner sind Eigentümer und Geschäftsführer. Eine feste Umsatzgrenze gibt es nicht. Entscheidend ist, dass das Vorhaben ein mehrmonatiges Mandat mit Team trägt.
Hängt das Mandat an einer einzelnen Person?
Nein. Philipp Blobel führt jedes Mandat persönlich, umgesetzt wird im Team. Wissen, Kontakte und Prozesse werden laufend dokumentiert und am Ende geordnet an Ihre Organisation übergeben.
Wie lange dauert ein Mandat?
Das hängt vom Vorhaben ab. Ein Businessplan mit Begleitung der Bankgespräche ist in einigen Monaten abgeschlossen, der Aufbau eines Vertriebs über Multiplikatoren läuft auch über zwei Jahre. Eine belastbare Zeitschiene nennen wir Ihnen nach der Status-quo-Analyse.
Übernehmen Sie auch die Vertriebsleitung auf Zeit?
Ja, wenn Ihr Vertrieb oder Ihr Business Development kurzfristig geführt oder aufgebaut werden muss. Wir übernehmen die Leitung auf Zeit, bauen Rollen und Pipeline auf und übergeben geordnet. Mehr dazu unter Interim-Vertriebsleitung.
Wie beginnt die Zusammenarbeit?
Mit einem unverbindlichen Erstgespräch von 30 Minuten. Vorab stellen wir wenige Fragen zu Ihrem Vorhaben, damit das Gespräch vom ersten Satz an konkret ist. Danach wissen Sie, ob und wie wir Sie unterstützen können.
Ihr Vorhaben verdient mehr als ein Konzept.
Umreißen Sie uns Ihr Vorhaben in wenigen Fragen und buchen Sie direkt ein 30-minütiges Erstgespräch mit Philipp Blobel, unverbindlich.