Branchenübergreifende Unternehmensberatung für den wachsenden Mittelstand
Ihr Markt: unsere Expertise!
Ihr Fachwissen hat das Unternehmen groß gemacht. Der nächste Schritt folgt anderen Regeln: Ob neuer Markt, Neukunden oder Investition, es zählt die Logik von Einkauf, Vertrieb und Finanzierung. Darauf sind wir spezialisiert, nicht auf eine Branche. Wir entwickeln die Strategie und setzen sie mit eigenem Team um, persönlich geführt von Philipp Blobel.
Vier Schwerpunkte
In diesen Feldern kennen wir Einkaufsprozesse, Entscheider und Multiplikatoren besonders genau. Sie beschreiben unsere Erfahrung, nicht die Grenze unserer Arbeit.
Industrie
Die Fertigung hat freie Kapazität, der Vertrieb wartet auf Anfragen. Das gilt auch für technische Dienstleister. Bei Müscha Alu-Guss brachte der aktive Vertrieb unseres Teams Angebote und Aufträge.
Facility Management
Wer zu Ausschreibungen eingeladen wird, entscheiden FM-Beratungen, Property und Asset Manager mit. Für Geiger Facility Management: über 60 Termine mit diesen Multiplikatoren.
Handwerk
Größere Betriebe planen den nächsten Standort, und die Bank will dafür einen belastbaren Plan sehen. Bei Tissen: zwei Betriebe an einem neuen Standort, 10 Mio. € Kreditfinanzierung.
Sicherheit & Verteidigung
Die Technik passt, der Zugang zu Systemhäusern fehlt, Projektzyklen sind lang. Philipp Blobel, ehemaliger Offizier, führt Marktzugang und Vertrieb persönlich, vernetzt über Deutschland hinaus.
Branchenübergreifende Intelligenz
Ähnliche Kernmerkmale
Sondermaschinenbau und Hoch- und Tiefbau liegen fachlich weit auseinander. Im Kern gleichen sie sich: Jede Maschine, jede Anlage, jedes Gebäude ist ein Einzelstück, die Wertschöpfung ist jedes Mal eine andere. Sind die Kernmerkmale zweier Branchen ähnlich gelagert, trägt unsere Erfahrung hinüber.
Was Ihre Branche darüber hinaus ausmacht, erarbeitet sich unser Team im Projekt.
Weitere Märkte
Wie das in der Praxis aussieht, zeigen zwei Mandate außerhalb unserer Schwerpunkte.
IAM Solutions
IT und Cybersecurity: Wachstumsstrategie entwickelt und den Vertrieb zu Großkunden operativ übernommen. Heute führt das Unternehmen den Vertrieb selbst.
Ausbildungskompass
Bildung: Vertriebsstrategie entwickelt, Neukunden gewonnen und inaktive Kunden reaktiviert, über 30 % Zusatzumsatz. Den Vertrieb führt heute das eigene Team.
Häufige Fragen
Was leistet eine branchenübergreifende Unternehmensberatung?
Sie richtet sich nach dem Vorhaben, nicht nach der Branche. Bei uns sind das drei Felder: Wachstumsstrategie mit Markteintritt und neuen Geschäftsfeldern, Vertriebsberatung bis zur Vertriebsleitung auf Zeit und Wachstumsfinanzierung über die Bank. In jedem Feld setzt unser Team selbst um.
Brauchen wir nicht einen Berater aus unserer Branche?
Nicht zwingend. Das Branchenwissen bringen Sie und Ihr Team mit, wir ergänzen die Logik von Vertrieb und Umsetzung. Markt, Entscheider und Einkaufsprozess Ihrer Zielkunden erfassen wir in der Status-quo-Analyse, gestützt auf eine Marktanalyse. Daraus entsteht die Vertriebsstrategie, die unser Team im Markt umsetzt.
Arbeiten Sie auch außerhalb der vier Schwerpunkte?
Ja. Entscheidend ist, ob Ihr Vorhaben wirtschaftlich relevant ist und ein mehrmonatiges Mandat mit unserem Team trägt, etwa ein Markteintritt, der Aufbau des Vertriebs oder eine bankfinanzierte Investition. Wie gut wir Ihren Markt bereits kennen, klären wir offen im ersten Gespräch.
Ihr Fach beherrschen Sie. Die Umsetzung übernehmen wir.
Auch wenn Ihre Branche oben fehlt: Schildern Sie uns Ihr Vorhaben in wenigen Fragen und buchen Sie danach direkt einen Termin mit Philipp Blobel, 30 Minuten und unverbindlich.